青島宏大召開2025年度精益評(píng)比大賽

2月6日，青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱“青島宏大”）組織召開2025年度精益評(píng)比大賽，青島宏大榮譽(yù)董事王麗霞，資深總監(jiān)呂瑞章，副總經(jīng)理魯向輝，沈陽宏大華明青島分公司副總經(jīng)理王琦等參加會(huì)議，各職能部門及各分廠精益管理人員共30余人參加此次大會(huì)。

作為紡織機(jī)械制造領(lǐng)域的先鋒隊(duì)，青島宏大始終將精益管理作為提質(zhì)增效、鑄就核心競爭力的關(guān)鍵抓手，制定了精益生產(chǎn)“三步走”中長期計(jì)劃。2025年是精益邁入第二階段的重要節(jié)點(diǎn)，本年度企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)10項(xiàng)精益項(xiàng)目，涵蓋布局規(guī)劃、產(chǎn)線調(diào)整、產(chǎn)品改善、物流倉儲(chǔ)優(yōu)化等多個(gè)維度，其中3個(gè)項(xiàng)目入選集團(tuán)精益改進(jìn)示范項(xiàng)目。經(jīng)過預(yù)選，7個(gè)典型項(xiàng)目在大賽中進(jìn)行集中展示評(píng)比，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過團(tuán)隊(duì)介紹、背景描述、現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、改善計(jì)劃等方面呈現(xiàn)了精益理念在崗位實(shí)踐中的創(chuàng)新應(yīng)用與豐碩成果。

大賽伊始，魯向輝發(fā)表動(dòng)員講話。他指出，精益生產(chǎn)是深植于企業(yè)發(fā)展基因的核心動(dòng)力，第一階段“三步走”計(jì)劃已圓滿收官，第二階段將以“流程完善、標(biāo)準(zhǔn)落地”為核心目標(biāo)，全面推進(jìn)11大精益模塊，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。他呼吁全體員工持續(xù)保持改善熱情與卓越追求，讓精益文化成為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、贏得未來的關(guān)鍵密碼。

項(xiàng)目展示環(huán)節(jié)，各團(tuán)隊(duì)依次登臺(tái)匯報(bào)。本次評(píng)選邀請(qǐng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管擔(dān)任評(píng)委，秉承公平公正公開的原則，進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)議打分。經(jīng)過激烈角逐與嚴(yán)格評(píng)審，大賽最終評(píng)選出各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

賽后，呂瑞章向所有獲獎(jiǎng)選手表示熱烈祝賀，他表示無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工裝優(yōu)化、流程精簡，還是成本控制中的浪費(fèi)杜絕、效率提升，亦或是質(zhì)量管控中的細(xì)節(jié)完善、誤差縮減，都體現(xiàn)了務(wù)實(shí)篤行、精益求精的態(tài)度，這正是推行精益管理的核心意義。希望大家賽后把這些實(shí)用的改進(jìn)方法、務(wù)實(shí)的工作思路，全面運(yùn)用到日常工作中，聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)消除無效勞動(dòng)、降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率，以務(wù)實(shí)精益筑牢產(chǎn)品競爭力，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、提質(zhì)增效。